Es gibt viele Wege ein Unternehmen zu führen. Der CEO und Vortragsredner Bruno Dobler erklärt, warum Leadership am besten aus der Vogelperspektive gedacht wird.
Vor 50 Jahren prägten Führungskräfte eine Geschäftswelt, die von klaren Hierarchien, autoritären Strukturen und einem eher paternalistischen Führungsstil geprägt war. In einer Ära, in der Befehlsstrukturen und Top-down-Entscheidungsfindung vorherrschten, galten Führungskräfte oft als unantastbare Autoritäten, deren Aufgabe es war, klare Anweisungen zu geben sowie deren Umsetzung zu überwachen und durchzusetzen. Unternehmenskulturen waren oft bürokratisch und wenig flexibel, was eine schnelle Anpassung an sich ändernde Marktbedingungen erschwerte.
Heute hingegen befinden sich Unternehmen und Führungskräfte in einer dynamischen und komplexenGeschäftswelt, die von raschen Veränderungen, Digitalisierung und einem stärkeren Fokus auf Mitarbeiterengagement geprägt ist.
„Die heutigen Führungskräfte werden zunehmend dazu ermutigt, ihre Teams zu inspirieren, zu coachen und zu ermächtigen, anstatt nur Anweisungen zu geben“, erklärt der Vortragsredner, Flugkapitän und Leadership-Experte Bruno Dobler.
In einer Ära, in der Agilität und Resilienz entscheidend sind, stehen moderne Führungskräfte vor der Herausforderung, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und sich den vielfältigen Anforderungen einer globalisierten Wirtschaft anzupassen.
Herausforderungen an die heutigen Führungskräfte
Bei den Herausforderungen an Führungskräfte denken viele zunächst an Stichworte wie Krisenmanagement, Arbeitsplatzkultur und Innovation. Und auch der Vortragsredner, Flugkapitän und Leadership-Experte streitet nicht ab, dass Führungskräfte ein Arbeitsumfeld schaffen müssen, das sicher, motivierend und innovativ ist. Doch was von vielen Unternehmen oft vernachlässigt wird, ist: Talentmanagement, Mitarbeiterbindung und das Wissen darüber, was für die eigenen Mitarbeiter wichtig ist.
„Der Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte und die Erwartungen der Mitarbeiter an Flexibilität, Entwicklungsmöglichkeiten und Sinnhaftigkeit in der Arbeit stellen eine weitere Herausforderung dar. Führungskräfte müssen Strategien entwickeln, um Talente zu gewinnen, Potenziale zu fördern und sie durch Vertrauen und Inspiration zu halten“, erklärt der Vortragsredner, Flugkapitän und Leadership-Experte.
Hinzu kommt die rasante Entwicklung der Technologien, die eine kontinuierliche Anpassung des Geschäftsmodells erfordert. Führungskräfte müssen die digitale Transformation einerseits effektiv in Arbeitsprozesse integrieren und andererseits sicherstellen, dass alle Mitarbeiter auch über die Kompetenzen verfügen, damit umzugehen. Laut dem Flugkapitän, Vortragsredner und Leadership-Experten von Führungskräften ein breites Spektrum an Fähigkeiten, von
- strategischem Denken und Kommunikation
- bis hin zu Anpassungsfähigkeit und
- Führung von Teams
in einer sich schnell verändernden Welt. In seinem Vortrag “Mit ‚Leadership like a Pilot‘ durch turbulente Zeiten!” verbindet er die Führungskompetenzen eines Flugkapitäns mit denen eines CEOs und zeigt Unternehmensführung aus einer neuen Perspektive.
Unternehmensführung mal anders: Leadership wie in der Luftfahrt
Das A und O in der Luftfahrtindustrie ist laut Dobler Vertrauen. Denn: Vertrauen schafft Sicherheit. Das gilt laut dem Leadership-Experten und Flugkapitän sowohl in der Luftfahrt als auch in jedem Unternehmen:
„Ein Flugkapitän muss das Vertrauen seiner Crew haben, dass er bei Herausforderungen und in Krisensituationen die richtigen Entscheidungen trifft. Ebenso wichtig ist das Vertrauen der Passagiere, dass sie sicher und gut geleitet ans Ziel kommen“, erklärt der Vortragsredner für Inspiration und Potenzialförderung.
Auf Unternehmensebene bedeutet das laut dem Flugkapitän und Leadership-Experten:
- Führungskräfte und Mitarbeiter: Das Team muss sich darauf verlassen können, dass die Führungskraft bei Krisen und Herausforderungen zielführende Entscheidungen trifft.
- Kunden und Unternehmen: Der Kunde muss darauf vertrauen können, dass das Unternehmen Produkte oder Dienstleistungen liefert, die ihren Anforderungen entsprechen und einen Mehrwert bieten.
Das Prinzip “Leadership like a Pilot” ist laut Dobler überall, ob in der Luft oder am Boden, beruflich oder privat, wirksam. Unternehmen können unabhängig von der Größe oder Branche von den Arbeits- und Führungsprozessen der zivilen Luftfahrt profitieren. Alles, was sie dafür machen muss, ist Leadership neu zu denken – oder laut dem Flugkapitän aus der Pilotenperspektive.