Wie eines der größten Deutschen Beratungsunternehmen mit der falschen Personalstrategie Schiffbruch erleidet
Employer Branding: Sehr gut. Recruiting: befriedigend. Mitarbeiterbindung: mangelhaft. So könnte man verkürzt den Leidensweg eines der größten deutschen Beratungsunternehmen beschreiben. Das Unternehmen macht alles richtig – bis die neuen Mitarbeiter am eigenen Leibe erfahren, dass sie sich haben blenden lassen. Fluktuation: ungenügend!
Das Unternehmen investiert inzwischen jährlich einen siebenstelligen Betrag in ihre Employer Branding Kampagnen. Dennoch liegt die Fluktuation bei nahezu 20%. Der Hauptgrund dafür ist, dass die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens, die Kompetenz der verantwortlichen Führungskräfte und die Güte der getroffenen Auswahlentscheidungen überhaupt nicht im Einklang stehen. Ich könnte auch verkürzt sagen, dass dieses Unternehmen keine Personalstrategie hat.
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